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| Outsourcing |
| Utilice el outsourcing como una herramienta válida en la búsqueda de estructuras organizacionales y de costos más flexibles
El Outsourcing desempeña un papel muy importante en los planes estratégicos de las Gerencias como un soporte muy valioso en la planificación del crecimiento de las empresas modernas y fundamental para afrontar los cambios en el presente milenio. |
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| Evaluación 360° |
| Aplicar la evaluación de 360 grados es darle al empleado la retroalimentación necesaria para tomar las medidas para mejorar su desempeño.
La consecuencia de aplicar este proceso llevará al empresario a generar un abierto y proactivo interés por conocer el nivel de opinión, percepción y desempeño de todos y cada uno de los integrantes de la Empresa, comenzando por aquellos ubicados en áreas con debilidades notorias. |
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| Planificación y desarrollo de carrera |
| Implemente un Programa de Planificación y Desarrollo de Carrera (PPDC) por cuando ayuda a diseñar y a formular el futuro del Factor Humano más eficazmente.
Los desafíos y la competición son la parte de la sociedad de hoy, y por lo tanto, la Planificación y Desarrollo de Carrera es la única actividad, que puede dirigir y orientar para hacer lo que se desea hacer con el Factor Humano de sus aspectos positivos y negativos y de su proyección futura en las organizaciones. |
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| Estudio de Sueldos y Salarios |
| Establezca una buena administración de sueldos y salarios tendente a garantizar una mayor estabilidad del personal.
Es una técnica que proporciona a las empresas, cuál es su posición de pago con referencia a las demás empresas del mismo sector, que pudiera tener alguna influencia sobre ella, de acuerdo con lo que se paga de sueldo o salario a los trabajadores. Cuál es el pago de mercado de mano de obra, para evitar estar fuera de la realidad y ser más competitiva en su ramo. |
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| Diagnostico de Clima Organizacional |
| Investigue el sistema psico-social que prevalece dentro de la empresa utilizando la técnica del Diagnóstico del Clima Organizacional.
La base del diagnóstico organizacional es que, al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos, para identificar posibles problemas antes de que estos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas e instituciones, al identificar problemas en el funcionamiento de éstas, surgen acciones dirigidas a su eliminación o disminución, que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa. |
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| Planificación y Diseño de Entrenamiento Industrial |
| Planifique y diseñe un programa de entrenamiento industrial para fortalecer en el trabajador aquellas competencias claves para alcanzar un excelente desempeño.
Con la premisa de que las organizaciones podrán cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempeñe efectivamente; de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo, consecuentemente deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo del Factor Humano como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales. |
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| Auditoría de recursos humanos |
| Logre una mayor productividad del Factor Humano de su Organización a través de la implementación de la auditoría de Recursos Humanos.
La Auditoria de Recursos Humanos (ARH) se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas, y abarca una cobertura tan amplia como las mismas funciones de la Gestión de Recursos Humanos (GRH). |
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| Sistemas de indicadores de gestión de RRHH |
| Establezca una metodología de indicadores de gestión tendente a garantizar la consecución de los objetivos formulados por medio de un rendimiento óptimo del Factor Humano.
Los Indicadores de Gestión de Recursos Humanos (IGRH) son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia. La determinación de indicadores de gestión en las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) es un soporte para la administración y permite evaluar el desempeño del Factor Humano. |
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